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提高业务管理水平 推动现场精细管理——第九工程公司工程部组织开展物资管理专题培训
文章来源:第九分公司 作者:李小俊 发布时间:2019/3/28 点击量:1274

为有效解决工程公司物资管理目前存在的问题,全面提高施工员计划录入的准确性,提高物资管理人员业务素质和管理水平,实现精细化管理。近日,第九工程公司工程部物资管理主管李小俊深入潇河智能企业加速器项目对潇河加速器项目和长治光伏项目两个项目的所有施工员和工程公司所有物资管理员进行了系统化的培训。

现场物资管理精细化必须从源头抓起,物资需求计划是物资采购的源头,即从物资需求计划抓起,主要提高需求计划的准确性、及时性。一是对两个项目的施工员共11人进行物资需求计划的专项培训。培训内容有物资需求计划的时间、内容填报,审核流程及录入实操。二是对工程公司所有物资管理员进行业务培训,主要对工程公司物资管理流程、物资采购管理办法、现场物资管理办法、施工设备管理办法、各管理岗位职责、考核管理办法及措施、物资管理员的职业规划等进行学习。培训内容贴合实际,针对性和操作性较强。随后,参会人员围绕现场物资管理进行了讨论,对工作中存在的问题进行了沟通交流。

最后,工程公司工程部要求所有参训人员要真正做到学以致用,知行合一,提高自身业务管理水平,使物资管理工作标准化、规范化,推动项目现场精细化管理。

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