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汇聚“金点子” 形成“催化剂”—— 第二工程公司开展“争当实干家 贡献金点子”主题沙龙
文章来源:第二工程公司 作者:杨宁 发布时间:2019/3/30 点击量:451

为加快集团公司升级转型,推进工程公司专业化发展,3月28日,第二工程公司组织全员开展“争当实干家 贡献金点子”主题沙龙活动。工程公司党总支书记曹占兴主持,机关全体职工参加,项目部自行开展活动。

座谈会上,与会人员充分发扬“改革创新 奋发有为”大讨论精神,为工程公司专业化发展建言献策,曹书记与大家热烈探讨,梳理出一条条“金点子”,形成助力企业发展的“催化剂”。

金点一:定位“冶金工程”,收集市场信息

工程公司市场开发人员建议在开发当前热门市政工程、新能源工程的同时,不能忘记“专业”,全员要深入学习了解冶金行业状况及前景,“走出”山西,走向全国,“搭船”出海;提高对现有客户服务水平与履约能力,实现资源共享等途径,积极捕捉信息,收集资料,有目的地开发“冶金”市场。

金点二:健全体制机制,加强人才建设

座谈会上,大家关注更多的还是工程公司人才保障。目前工程公司人才严重不足,与会人员提出建议,一是要服务发展,大力引进各界英才。围绕工程公司发展需要,本着急需实用原则,不断拓宽引才渠道,大力引进工程公司所需各类人才。二是要完善留人机制,多方吸引留住人才。从人才引进培养、选拔使用、激励保障等方面下功夫。三是要跟进培养,全面激发人才活力。坚持职业素养、专业技能的培训培养,激发职工争先意识,激励职工持证取证、提升学历,最终实现引人、用人、留人三步曲。

金点三:坚持寻策问道,加强对标学习

取他人之长,创自身之新。与会人员多次提到要加强对标学习,跳出“水井”,各部门找准标杆,树立一流标准,向集团先进单位、行业标杆企业,长效对标,纵向赶比超。以“学习永远在路上”的心态学习新观念、新思想,并将学习转化为提升工作的思路、措施、本领。

金点四:去除粗放管理,加强精细管理

企业专业化,要求个人业务能力更专业,管理过程更精细。在成本管理、结算清欠、安全生产等方面抓细抓实,落小落实,下足“绣花功”,以高标准严要求,从细微入手,解决管理粗放问题,实现精细管理。

此外,与会人员还提出精简项目工作、加强沟通管理、做实结算清欠、提高履约能力等改善工程公司管理的有效措施。

曹书记指出,贡献金点子,不只局限于此次座谈会上,希望职工发现工程公司存在不足、身边人存在不足时,及时提出,有效利用意见箱,群策群力,共同推动工程公司高质量发展,为集团公司转型提质贡献力量!

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